September 3, 2011

• 胡恩威的文化評論

  數年前讀報訪問胡恩威，記者問胡恩威寫東宮西宮的劇本困難嗎，胡答簡單不過，只須將高官稍作丑化便行了，我讀後掩卷長嘆。長嘆的原因之一是原來胡只滿足於丑化高官，之二是如此簡陋有限的劇目竟然大受歡迎歷久不衰，究竟這是雞還是雞蛋的問題，我已無心深究下去了。

  胡恩威早前以公開信質問藝發局主席王英偉，其後信報訪問了王英偉。我對王半點好感也沒有 — 王擔任香港國際電影節主席多年，電影節攪得一塌糊塗，多個低級問題多年不見改善。但在訪問中，王可說是輕而易舉且甚得體的化解了胡恩威的質問。讓王如此輕易過關，自然不是王的公關技巧高超，而是胡恩威的質問，正如下文所說，太過低樁。不過只願在信報或亞洲周刊上讀占飛 / 林沛理的文化評論專欄，從沒付鈔買過林的藝評雜志《喵》(Muse) 的我，似乎也不大有資格在香港的文化評論「市場」上說三道四就是。

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  占飛〈質問王英偉胡恩威低樁 〉
  信報  2011-09-03

  香港知識界對「笨下去」的文化大趨勢一向逢迎多於抗拒，有時甚至會不自覺地認賊作父， 「內化」（internalize）了它的一套標準和假設，以為要與受眾進行最有效的溝通，必須訴諸他們最愚蠢的一面。

  早前《我要做特首》節目主持兼監製的胡恩威寫公開信畀藝術發展局主席王英偉，質問佢有什麼藝術修養、發展藍圖和何德何能居此操生殺藝術家大權之高位。

  既然係在報紙發表的公開信，即係在舞台上表演，所以搞舞台劇的胡恩威最緊張的是怎樣吸引觀眾。

  他最後選擇了一個徹頭徹尾的dumbed-down 方法，向來自商界的王英偉拋出一連串所謂「藝術常識題」，目的是要證明他是外行（outsider），冇資格「管理」他們這批香港的藝術家和文化工作者。

  常識題與領導才能無關係

  這件事最諷刺的地方，係有人用最冇常識的方法去考人的常識。稍有常識的人都應該明白，知道幾十條常識題的答案，跟領導才能完全沒有關係。王英偉係藝發局主席，唔係坐係接待處的receptionist。要challenge 佢，大把好問，為什麼要當佢係參加常識問答比賽的小學生？點解唔問佢，為何用四百幾萬搞的香港藝術發展局獎，要設錦上添花的「終身成就獎」，並將它用作宣傳的焦點？點解唔問佢，為何以藝發局主席的身份常常見報，究竟佢知唔知道自己有責任推動本地文化藝術，而唔係自己的仕途？點解唔問佢，為何鮮浪潮和校園藝術大使計劃一類藝發局委員的petprojects，年年可以獲批幾百萬，中小型藝術團體申請資助卻那麼困難？

  資深的insider 胡恩威，冇可能唔識問這些問題，但他選擇了用一套低層次的語言（lower language）去問低層次的問題，事後還博得不少文化人的掌聲。香港文化界係一個insidersociety，唔到你唔信！

  • 1:56 am
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